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為進一步加強項目資產管理，完善產權信息登記，保障年度既定任務目標的順利實現，創(chuàng)投集團組織對所屬二級公司資產運營狀況、資產盤活處置成效、年度出租完成率、應收賬款按期支付及歷史清欠成效等進行了檢查督導，本季度檢查工作采取了各公司自查結合集團公司督查輔導的形式開展。

2023年各級子公司在創(chuàng)投集團的堅強領導下開拓思路、主動擔當作為，聚焦企業(yè)資產現狀、債務狀況、園區(qū)產業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃等，議定方案并逐步實現資產的真正盤活，把“沉睡資源”轉化為實效資產。一是積極研究《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的行動方案》等自治區(qū)、銀川市有關新政策新方式，靈活運用在蘇銀產業(yè)園區(qū)、綜合保稅區(qū)企業(yè)存量低效資產以及閩寧倉儲物流中心等盤活處置工作當中，為有效盤活資產提供出可行路徑和有益借鑒；二是加大協調跟進力度，推進存量資產不動產權證登記辦理工作，目前已完成85萬㎡房產不動產權登記，使資產實現可租、可售、可用；三是通過加強合作交流和創(chuàng)新工作方式，各級公司的資產盤活工作有序開展，資產出租管理愈加規(guī)范，資產收益穩(wěn)步提高。

在“一季管兩年”的關鍵時刻，創(chuàng)投集團通過對所屬公司第三季度實物資產管理的檢查，一方面督導各級公司采取更為積極有效措施對未完成的目標任務加快推進，對已經完成的任務目標要繼續(xù)努力，進一步擴大成效；另一方面對資產管理工作進行總結，總結項目資產管理過程中的成績和不足，鞏固工作成果。同時，謀劃2024年度資產盤活的年度目標以及實施計劃，不斷提高資產收益。

下一步，銀川創(chuàng)投集團將繼續(xù)以實現國有資產保值增值為目標，進一步細化資產盤活措施，加強與園區(qū)管委會和行業(yè)主管部門的溝通協調，在招商引資、支持園區(qū)發(fā)展、提升資產出租效能等方面精準發(fā)力，助推資產管理工作提質增效，為實現公司的高質量持續(xù)添力。